泰興市衛(wèi)健委領(lǐng)導(dǎo)來我司檢查防疫工作。

吃飯關(guān)

       由于公司員工絕大多數(shù)是本地人，為了疫情防控的需要，公司調(diào)整上班時(shí)間，鼓勵(lì)員工回家用餐，對因故不回家的員工，實(shí)施分批就餐，安排專人打飯打菜，打飯時(shí)相隔一米以上距離，就餐時(shí)一人一座，保持同向，做到就餐“不照面、不交談”，就餐結(jié)束后立即安排專人消毒。

保障關(guān)

      “員工的安全是我們第 一位考慮的問題。”公司董事長洪愛萍說，疫情發(fā)生后口罩難以買到，公司發(fā)動(dòng)各種關(guān)系，包括高價(jià)從特殊渠道購買了一批口罩。貼心地為員工做好了各種保障。公司在倉庫臨時(shí)開辟一區(qū)塊組成防護(hù)物資儲(chǔ)備區(qū)。里面保存有口罩、消毒液、消毒酒精、手套、一次性手套等物品。上班人員每人每天可以領(lǐng)取一次性口罩。

一手抓復(fù)產(chǎn)，以變革求突破

        疫情危機(jī)也是企業(yè)自我變革升級的契機(jī)。擺脫困境的過程也是一個(gè)加速淘汰和加速升級的過程，企業(yè)在危機(jī)中如果能夠?qū)崿F(xiàn)自我升級、提升競爭力，無疑將會(huì)化危為機(jī)，成為日后的強(qiáng)者。福坤人以變革求突破，以創(chuàng)新謀發(fā)展。

【統(tǒng)一思想 理清工作思路】

       2020年是公司新產(chǎn)品推向市場的關(guān)鍵之年，也是轉(zhuǎn)型升級的決戰(zhàn)之年。面對疫情，思想上我們既不能盲目樂觀，也不能悲觀失望，而要腳踏實(shí)地。一手抓防疫，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，圍繞公司目標(biāo)，突出重點(diǎn)，全力做好保障。一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，組織精兵強(qiáng)將主攻市場營銷；二是全力做好資金保障（融資）、生產(chǎn)保障、銷售服務(wù)保障；三是聚焦?fàn)I銷，精準(zhǔn)施策，做大做強(qiáng)經(jīng)營工作。四是明確管理方向，要簡化管理流程，用數(shù)據(jù)說話，按流程辦事，要把降本增效開源節(jié)流的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

【優(yōu)化組織架構(gòu) 理順管理關(guān)系】

       2020年公司新成立計(jì)劃部門，技術(shù)部門，調(diào)整物流發(fā)貨管理程序。一是明確由計(jì)劃部統(tǒng)一負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)，物資采購，業(yè)務(wù)制單等重要工作，跟蹤監(jiān)督考核生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后的執(zhí)行和完成情況；二是新成立技術(shù)部，以技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新為目標(biāo)，做好新技術(shù)研發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)工作。三是將物流發(fā)貨工作并入財(cái)務(wù)部，倉庫是責(zé)任主體。成品入庫發(fā)貨由倉庫負(fù)責(zé)、打包運(yùn)輸由原物流人員負(fù)責(zé)、鐵架管理由倉庫負(fù)責(zé)，這三大塊都隸屬于財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理。明確了發(fā)貨程序：由銷售打申請，財(cái)務(wù)核準(zhǔn)后下通知到倉庫，倉庫按通知照單發(fā)貨，物流運(yùn)輸?shù)牧鬓D(zhuǎn)模式。

【準(zhǔn)備工作將先行 工作措施求實(shí)效】

       2020年公司新成立計(jì)劃部門，技術(shù)部門，調(diào)整物流發(fā)貨管理程序。一是明確由計(jì)劃部統(tǒng)一負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)，物資采購，業(yè)務(wù)制單等重要工作，跟蹤監(jiān)督考核生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后的執(zhí)行和完成情況；二是新成立技術(shù)部，以技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新為目標(biāo)，做好新技術(shù)研發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)工作。三是將物流發(fā)貨工作并入財(cái)務(wù)部，倉庫是責(zé)任主體。成品入庫發(fā)貨由倉庫負(fù)責(zé)、打包運(yùn)輸由原物流人員負(fù)責(zé)、鐵架管理由倉庫負(fù)責(zé)，這三大塊都隸屬于財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理。明確了發(fā)貨程序：由銷售打申請，財(cái)務(wù)核準(zhǔn)后下通知到倉庫，倉庫按通知照單發(fā)貨，物流運(yùn)輸?shù)牧鬓D(zhuǎn)模式。

       在公共培訓(xùn)工作結(jié)束后，2月13日至22日，公司組織精兵強(qiáng)將，兵分五路做好生產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。第1路由設(shè)備部谷文專牽頭，負(fù)責(zé)對碎玻璃桶加固，對洗磨沉淀池上鐵板維修恢復(fù)原狀。第2路由洗磨班組牽頭，徹底清理沉淀池中的玻璃粉。第3路由蔣愛萍、劉建牽頭，整理、修復(fù)所有掉皮、殘缺的墊皮，分揀損壞、殘破的鐵架；對地面線條出新，殘缺的補(bǔ)齊。第4路由彭寧凡牽頭，聯(lián)合班組骨干力量負(fù)責(zé)在復(fù)產(chǎn)前對設(shè)備進(jìn)行玻璃粉清除、加潤滑油、粉塵清潔等深度保養(yǎng)。第5路就是對各部門采取彈性工作制，輪值制，合理安排具體工作；要求銷售部要與客戶保持聯(lián)系，采購、物流要摸底了解客戶情況，及時(shí)互通信息；行政要以防疫為中心工作，招聘作為主要任務(wù)，全力做好消殺、保障工作。財(cái)務(wù)部門及時(shí)跟蹤了解國家、省市有關(guān)對企業(yè)的優(yōu)惠扶持政策，加以落實(shí)。

       創(chuàng)新工作和管理思路，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。一是制定了新的計(jì)件工資管理辦法；二是探索試行班組承包制；三是采用部門負(fù)責(zé)人到班組結(jié)對幫扶制。自2月16日批復(fù)同意復(fù)工，我司生產(chǎn)線逐步開工恢復(fù)生產(chǎn)，至2月25日止，已基本恢復(fù)日常產(chǎn)能，進(jìn)貨、送貨運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

       沒有一個(gè)過不去的冬天，沒有一個(gè)不會(huì)到來的春天。面對突如其來的疫情洶涌，在黨中央、國務(wù)院和各級政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，福坤人通過內(nèi)挖潛力，外穩(wěn)客戶，提高企業(yè)自身“免疫力”，團(tuán)結(jié)一心應(yīng)對疫情的舉措為企業(yè)發(fā)展贏得了底氣，給所有員工帶來了信心。待到春暖花開，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營必將繁華依舊，興隆如故。